dbzz.net 3月2日，東風(fēng)有限裝備公司召開2012年制造系統(tǒng)工作會，全面部署了2012年制造系統(tǒng)重點工作。裝備公司總經(jīng)理尹肖彤與所屬單位負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
據(jù)介紹，2012年裝備公司制造系統(tǒng)將導(dǎo)入制造成本系統(tǒng)，加強改善課題的跟蹤、調(diào)查；深入開展技術(shù)降成本管理課題的發(fā)掘、收集、整理工作，列出重點提案并推進實施；實施“優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購成本”課題，根據(jù)東風(fēng)大協(xié)同戰(zhàn)略要求，初步確定部分物料集中采購方案，繼續(xù)深入挖掘采購降成本課題并跟蹤實施，建立并完善采購信息體系；拓展生產(chǎn)項目管理范圍，加強過程管理及相關(guān)信息溝通與服務(wù)；開展物流管理事業(yè)部間業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流，結(jié)合實際現(xiàn)狀繼續(xù)推進物流規(guī)劃與實踐活動；做好庫存資金及天數(shù)分月預(yù)算，推進庫存管理改善活動；提高員工安全意識，做好危險源和職業(yè)健康管理；全方位實施節(jié)能減排，強化危險廢棄物規(guī)范處置和節(jié)能減排基礎(chǔ)檔案管理。
尹肖彤說，2012年裝備公司制造系統(tǒng)將面對內(nèi)外形勢帶來的巨大壓力，各單位重點要在制造費用和物流費用上實現(xiàn)降成本，要針對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行突破，要進一步控制好庫存，加強企業(yè)抗風(fēng)險能力，實施重點項目管理，提升產(chǎn)品交付期，提升客戶滿意度。
（來源：東風(fēng)汽車）
